金融服务小微企业感人故事，金融服务小微企业优秀案例

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于金融服务小微企业感人故事的问题，于是小编就整理了1个相关介绍金融服务小微企业感人故事的解答，让我们一起看看吧。

在历次金融风暴中，传统行业小微企业如何应对？

这个事情就如同我贷款开店一样，空手套白狼，行不通，为啥呢？

第一，做生意有赚有赔，赚了，你就高枕无忧，赔了，你还要还贷款，大人孩子都过的很苦，最好不要贷款开店。

第二，有多大能力，办多大的事吧，没有必要去赌博一下我能赢不，没有必要，根据自己的实际情况作决策才是出路，明白吗？

第三，贷款是需要抵押物的，如果你是抵押的房产，你成功了可以，失败了呢？房子没有了。

所以奉劝创业的朋友，一定要量力而行，年轻是资本，但不是你去胡闹的资本，代价很大的

综上，创业一定要评估自己的抗压能力，承受能力，事业的风险评估，资金投入预警等等，祝福创业的朋友都努力的生活吧！加油加油。

小微企业应该拓宽销售渠道，压缩支出成本，努力的活下来

历次经济危机，由于经济收到严重打击，失业率骤增，人们的收入端会有较大的下滑。收入少了，自然消费也会大幅减少。

同时由于工人失业，成本端也会有提高，所以经济危机中最常见到的就是滞涨，通货膨胀大幅攀升但是经济却停滞不前。

一方面需求减少，一方面成本提升，这对小微企业来说是严重的打击。

那小微企业就应该针对这两点做相应的对策

第一，努力增加渠道和知名度，优化产品结构

优胜劣汰，优化产品结构，保留利润率较高的商品，不赚钱的可以及早优化掉。同时要多利用最新的营销方式，比如在线直播，以此增加自己的曝光量，增加客流量，线上线下结合

第二，优化成本，压缩支出

危机来了大家都在过苦日子，收紧不必要的开支，压缩成本尤其重要。省钱可是致富的重要途径。

危机都难，关键是要活下来。

比较近的一次是2008年的美国次贷危机那年，引发全球的经济危机，那年很多企业就是熬过来的：

一、节约开支，争取活下去，活下去就有机会翻盘。

2008年所有行业都很难，我当时单位是做房地产销售代理的，金融危机发生后企业陷入非常大的困境，公司当时为了活下去果断做了一个决定，只保留核心团队和管理人员，其他的员工一律劝退，公司规模一下子从150人缩减到不到30人，后面公司总经理亲自带队拓展业务和卖房子，就这样公司大概熬了有1年时间，后面的事情大家应该都清楚了，金融危机后国家出台的4万亿的经济刺激政策，在政策拉动下房地产行业快速复原，增速超过危机之前，我们公司的也迎来了发展的机遇，规模快速扩张，甚至人数比危机前还要多，现在已经是本区域最大的房地产公司了，因为面对危机的时候“活下去”很关键，活下去就有机会翻盘。

二、危机的时候有的公司反而实现了弯道超车

也是发生在我们这里的实际案例，2008年金融危机来的时候，市场上先后倒下了2家规模非常大的二手房公司，但是有一家公司在这个阶段把这两家所有的店面和人员都接手了，从一家不入流的小公司一下子成为我们这里最大的二手房公司，直到现在这家公司仍旧是我们这里最大的二手房公司，因此说，危机来临的时候不仅仅带来的是风险，同时也伴随着机会。

三、除了上了面说，还应该如何应对

1、常规做法是如果实在不行，就及时止损，需要对自身经营状态和现金流等因素做出充分研判，及时止损也是一种理性选择。

答:由于全球经济一体化，所以没有独善其身的国家，这都是预料中的事，也是客观规律。

历次全球金融风暴，都会对我国金融行业有很大影响或者带来不同程度的金融危机，目前已经明显影响到我国的经济。尤其是危机抵抗力较弱的中小微企业影响较为突出，常常陷入困境，经济的寒冬也是再所难免。

世界金融风暴，我国中小微企业为了在萧条期求得生存，共渡难关，应该做到如下:

1、要建立健全企业的各项规章制度，稳定员工心态。

2、制定稳健财务规划，及时调整营运策略。

3、强化核心领导，加强人员管理。

4、拟定内部激励（奖励)机制，充分发挥职工的积极性和创造性。

5、拟定企业中长期发展规化和战略目标。

6、客观公正的拟定企业市场营销计划，实事求是执行企业营销战略步骤，建立企业内外部监督检查机制。

7、企业领导，要关心爱护每个职工生活中的实际困难，使员工自感温暖，发自内心的形成工作合力。在思想和行动上紧紧团结在以企业领导为核心的组织周围。

到此，以上就是小编对于金融服务小微企业感人故事的问题就介绍到这了，希望介绍关于金融服务小微企业感人故事的1点解答对大家有用。